人事管理出国考察团
人事管理出国考察团围绕战略执行力、组织变革力和人才激励力，融合最新人力资源管理和发展的理念、方法与工具，采用模块式的教学方式，提升公司高层领导人及人力资源部门干部解决人力资源问题的能力，进而协助企业提高其核心竞争能力.
人事管理出国考察团出访代表
· 企业高层领导人员，包括董事长、总裁、总经理、副总等决策人员；
· 企业中高级管理人员，包括人力资源总监/经理、其他部门管理干部。
人事管理出国考察团的实用值
· 帮助学员重新审视自己所在企业人力资源的定位和功能，将有限的资源和时间，专注于设计和执行更为符合公司长期发展的战略性人力资源工作上；
· 帮助学员找到解决人力资源管理问题的方法。深入理解在以人才为核心的知识经济时代，如何才能有效地强化一个组织的战略执行力、企业变革力和人才激励力；
· 带着人力资源管理实用性工具。建立正确理念,理顺工作流程，优化管理制度。
· 经由不同背景学员的共同参与和互动，相互学习、扩大视野和思维空间，提升自己处理战略性人力资源问题的技巧和能力。
人事管理出国考察团设计理念
从中外长期经营成功企业的范例中，可以清晰地看出。一个追求持续发展的企业，必须在战略执行力、组织变革力、和人才激励力三方面，保持相当程度的优势。而这三项核心竞争力，都和战略性人力资源管理工作密不可分:
· 战略执行力 – 每一个员工每天所做的每一件事情，都会影响公司的竞争力。企业应该尽速建立以人为本的人才战略观，经由有效可行的人力资源管理体系，把战略、组织和人才三者紧密结合，将执行力贯彻到公司内部的每一层面，这是保持企业持续稳定成长必须全力以赴的一大课题。
· 组织变革力 – 处在经营环境不断变化，竞争日趋激烈的知识经济时代，企业不变革必将被淘汰。 然而从中外企业变革实例观察，2/3以上的变革都以失败收场，关键在于他们没有处理好“人”的问题。 那些要素必须充分掌握，才能化变革危机为转机,是企业领导层的必修课程。
· 人才激励力 – 企业的发展靠人才，而人才犹如良禽会择木而栖，如何创造一个能吸引人才、留住人才、以及激发人才斗志和潜力的工作环境，是当前全球企业领导层所面临的最大挑战之一。因此企业必须洞悉激励人才的要素和方法，通过各级干部的努力，积极且有序地予以落实。
基于以上这些客观事实，加上我们和国内多位不同型态企业高层决策人访谈，针对他们所面临重大管理挑战(其中绝大部分涉及人力资源课题)的分析和研究，我们精心设计了一套能为企业决策层分忧解劳，并进一步提升其人力资源管理成效的培训课程。 这个课程的中心理念是在以系统化方法，协助企业强化其三大核心竞争能力— 战略执行力、组织变革力、和人才激。
